A estudante Laryssa Menegazzo Soares Antunes, orientada pelo Prof. Fernando Antônio Forcellini, e coorientada por Jaime Andrés Lozano Cadena, defenderá sua dissertação na próxima quarta-feira (19/02), às 9h, na sala de reuniões 1 (Bloco A/EMC). A defesa é vinculada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. A sala tem capacidade para cerca de 16 pessoas.
Banca:
Prof. Fernando Antônio Forcellini, Dr.Eng. (Orientador/ Presidente)
Prof. Rodrigo Bastos Fernandes, Dr.Eng. (EMC/UFSC)
Título: “Proposta de um modelo de gestão da rotina com base no desenvolvimento Lean de produtos utilizando a abordagem Toyota Kata”
Resumo:
O desenvolvimento Lean de produtos (LPD) é considerado uma alternativa eficiente na melhoria dos processos de desenvolvimento de produto, com foco no valor. No entanto, as organizações que buscam aplicar a abordagem Lean não conseguem sustentar, a longo prazo, um dos princípios caracterizadores da abordagem, a busca pela melhoria contínua, e acabam comprometendo o desempenho ao longo do tempo. Um dos motivos para essa dificuldade deve-se ao fato de que as empresas concentram esforços na parte visível da abordagem, como a aplicação de ferramentas, práticas e princípios, e esquecem da parte invisível, como o pensamento gerencial e as rotinas organizacionais. A literatura mostra que alguns autores defendem a ideia de que as rotinas surgem como uma maneira da sustentar a busca pela melhoria contínua, importante para manter e criar vantagem competitiva para as organizações. Porém, na literatura, não foram encontrados modelos que possam auxiliar as organizações na aplicação de um gerenciamento da rotina capaz de nortear as práticas dos desenvolvedores em direção ao valor, de possibilitar a sustentabilidade da melhoria contínua a longo prazo e que possibilitem desenvolver as capacidades das pessoas envolvidas. A abordagem Toyota Kata se mostra como uma alternativa para a gestão da rotina no desenvolvimento Lean de produtos em direção ao valor. Assim, este trabalho tem como objetivo a proposição de um modelo de gestão da rotina com base no desenvolvimento Lean de produtos utilizando a abordagem Toyota Kata. A diretriz principal do modelo é nortear as ações dos desenvolvedores por meio de ciclos curtos de aprendizagem, para que tenham um padrão de comportamento capaz de alcançar as metas estratégicas da empresa (alinhadas ao valor), buscar a sustentabilidade a longo prazo na melhoria contínua, e na eliminação de desperdícios que possam comprometer o processo de desenvolvimento do produto. Para verificar o comportamento do modelo proposto uma aplicação no desenvolvimento de um Condicionador de ar operado por efeito magnetocalórico, dentro de um laboratório de pesquisa, foi realizada. Como resultado, observou-se que a rotina de ciclos curtos utilizada, possibilitou ao engenheiro chefe atuar como Coach junto a equipe de desenvolvimento na sua jornada em direção ao valor, uma integração no desenvolvimento dos subsistemas, alinhamento da Deliverable Roadmap (DR) com os ciclos, reduzindo retrabalhos com ações desnecessárias no desenvolvimento. O armazenamento e compartilhamento das informações geradas, contribuiu para a gestão do conhecimento. Além disso, percebeu-se uma mudança na maneira de pensar da equipe de desenvolvimento por meio da utilização da rotina de ciclos curtos, que passou a nortear a organização do trabalho diário e o direcionamento das atividades que deveriam ser desempenhadas com o objetivo de atingir o desafio do projeto.
Palavras-chave: Desenvolvimento Lean de produtos, Gestão da Rotina, Toyota Kata